今年以來，在職工醫(yī)院院長陳愛民的帶領(lǐng)下，醫(yī)院部分職工分兩次前往蘭州上級醫(yī)院觀摩學(xué)習(xí)管理工作。

制度化是醫(yī)院良好發(fā)展的保障，一家醫(yī)院精神面貌好不好，干部職工的事業(yè)心強(qiáng)不強(qiáng)，醫(yī)療服務(wù)能力高不高，歸根結(jié)底要靠醫(yī)院的制度化管理，而績效改革就是制度化管理的有效手段。劉化醫(yī)院經(jīng)過多年的探索創(chuàng)新，改革實(shí)踐，制度化管理從無到有、從弱到強(qiáng)，從紙上、墻上制度到落地制度，先后建立完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。用制度管人，用規(guī)章提質(zhì)增效，用規(guī)范化加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)能力、提高技術(shù)水平，醫(yī)院制度化管理效益日漸凸顯。醫(yī)院先后在臨床、醫(yī)技、行政后勤加大考核力度，有力促進(jìn)了醫(yī)院管理水平與管理效力的同步提升，極大提高了工作效率，推動了醫(yī)療服務(wù)水平的發(fā)展。

同時，面對工作重點(diǎn)和實(shí)踐中出現(xiàn)的新問題，職工醫(yī)院不斷論證完善，科學(xué)創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)考核體系，使考核工作始終緊貼工作實(shí)際。全院醫(yī)療工作的每一個環(huán)節(jié)都有規(guī)可循，工作開展、落實(shí)的每時每刻都在規(guī)章制度的監(jiān)管之下，形成了有效的獎勤罰懶，懲劣獎優(yōu)考核機(jī)制。良性循環(huán)的管理體系讓全院形成了有力的醫(yī)療“拳頭”，全院資源向臨床一線傾斜，推動了醫(yī)療水平的大幅度提升。

（職工醫(yī)院   李 梅）