12月13日，國家安全監(jiān)管總局暗訪組對甘肅劉化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司進(jìn)行了檢查，共發(fā)現(xiàn)各類隱患和問題9項，暴露出劉化集團(tuán)在人員培訓(xùn)、制度落實、現(xiàn)場管理、安全設(shè)施、應(yīng)急演練等方面問題突出。為了切實增強集團(tuán)公司隱患排查和整治水平，提高安全管理水平，2013年12月20日至24日，由省安監(jiān)局牽頭組織中國石油蘭州石化公司專家對甘肅劉化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司進(jìn)行了安全診斷，專家技術(shù)組通過查閱資料、現(xiàn)場檢查及座談交流等方式對甘肅劉化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司的安全基礎(chǔ)管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝、設(shè)備、電氣系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)、危險化學(xué)品管理、儲運系統(tǒng)、公用工程、消防系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢查。專家組在三個方面查出73項存在問題，列出歷次安全檢查無法整改的隱患11項，并提出5項建議。

     24日上午在安環(huán)部電教室，專家組就安全診斷情況對公司各單位主要負(fù)責(zé)人及公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了通報，蘭州寰球工程公司丁冠正高工代表專家組從安全基礎(chǔ)管理（安全管理機構(gòu)的建設(shè)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度的健全和落實情況、安全培訓(xùn)教育、風(fēng)險評價與隱患控制、事故管理、變更管理與承包商管理、作業(yè)管理、應(yīng)急管理）、區(qū)域位置及總圖隱患排查表、現(xiàn)場管理、歷次安全檢查無法完成整改的隱患一一作了解答，對查出的問題提出了整改思路、保護(hù)措施和管理手段。下午兩點在迎賓樓五樓會議室，由中國石油蘭州石化公司李彥民高工針對廠區(qū)作業(yè)環(huán)節(jié)，就屬地管理、檢維修作業(yè)許可管理、動火作業(yè)許可管理、受限空間作業(yè)許可管理等方面對公司各生產(chǎn)、檢維修單位高級主管、技術(shù)人員、安全管理人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)。

   為此，安全環(huán)保監(jiān)察部將按照專家組的意見，盡快列出整改計劃進(jìn)行整改，對無法整改的隱患要采取切實可行的保護(hù)措施并嚴(yán)格落實，對專家組提出的建議及蘭州石化先進(jìn)安全管理理念和管理模式，充分結(jié)合集團(tuán)公司實際情況加以消化吸收，切切實實使集團(tuán)公司安全管理水平上升至新的臺階。