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嚴(yán)格管理 高效完成各項(xiàng)任務(wù)
2016-01-19 點(diǎn)擊 0 作者: 來源:

新年伊始,萬象更新,在元旦節(jié)后的第一個(gè)工作日,供水車間組織召開了副班組長以上管理人員參加的會(huì)議。

會(huì)上,車間主任馬維龍?jiān)敿?xì)傳達(dá)了公司調(diào)度會(huì)精神,要求大家認(rèn)清形勢(shì),正視困難,與企共憂。隨后,對(duì)車間2015年工作從人員狀況、生產(chǎn)情況、節(jié)能降耗等方面進(jìn)行了詳細(xì)的總結(jié),尋找差距,肯定了成績,并結(jié)合車間的實(shí)際情況對(duì)今年的工作進(jìn)行了全面的安排部署。一是根據(jù)精煤1#文件精神,要求大家盡職盡責(zé),狠反違章,確保前100天的安全生產(chǎn)。二是要求管理人員在管理方法上要有創(chuàng)新,及時(shí)修訂完善供水車間2016年績效考核方案,加大管理力度,尤其對(duì)“三違”現(xiàn)象的檢查要常態(tài)化,處罰方面要升級(jí)。三是為了強(qiáng)化自主管理,將各項(xiàng)制度到實(shí)處,要求各班組及時(shí)編制班組考核細(xì)則,并嚴(yán)格執(zhí)行。四是各化工班組根據(jù)人員狀況盡快合理安排2016年公休假。五是強(qiáng)調(diào)今年是“強(qiáng)安度危年”,及時(shí)簽訂安全環(huán)保責(zé)任書,目標(biāo)責(zé)任層層分解,使人人有壓力,人人有責(zé)任,為勝利完成各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗。

                           (供水車間  孔和平)

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