為了使全體員工淡化節(jié)日氣氛，將全部精力投入到工作中，干好各自的本職工作，在春節(jié)長假后的第一個工作日，供水車間組織召開班組長以上管理人員會議。

會上，車間主任馬維龍指出，節(jié)日接近尾聲，大家的思緒應該從節(jié)日的氛圍中盡快走出來全身心投入到工作中去，認真巡檢，恪盡職守、加強管理，確保今后生產(chǎn)的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”。同時，要繼續(xù)貫徹執(zhí)行好中央、地方的反腐倡廉精神，嚴以律己，厲行勤儉節(jié)約，杜絕奢侈浪費；貫徹執(zhí)行好集團總部和公司關(guān)于節(jié)日期間的相關(guān)規(guī)定要求，杜絕春節(jié)拜年、請客吃喝、送禮的不正之風。其次，馬維龍對車間2014年的工作進行了部署：一是制訂《供水車間2014年績效考核方案》，各級管理人員要根據(jù)集團公司今年的績效考核方案盡快考慮制訂車間的績效考核方案，方案須涉及到安全環(huán)保生產(chǎn)目標、層層問責；基礎管理方面要在往年基礎上有所突破，要加大管理力度，尤其對“三違”現(xiàn)象的檢查要常態(tài)化，處罰方面要升級。二是要依據(jù)集團公司的《劉化（集團）有限責任公司安全環(huán)保目標責任書》中的內(nèi)容，詳細制訂《供水車間安全環(huán)保目標責任書》，層層簽訂責任書，層層問責。三是要根據(jù)目前天然氣限氣緩解的實際，全力以赴配合公司組織高負荷生產(chǎn)。四是各化工班組要根據(jù)人員狀況盡快安排2014的公休假，要把握住重點崗位的休假情況，必要的時候高級主管要統(tǒng)一協(xié)調(diào)。