為強(qiáng)化管理、切實(shí)提高執(zhí)行力，減少和避免事故發(fā)生，確保生產(chǎn)安全、高效、低耗、平穩(wěn)、長(zhǎng)周期運(yùn)行，同時(shí)也為春節(jié)期間的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，生產(chǎn)部制定了一系列安全管理措施。

2014年元月份，生產(chǎn)部針對(duì)近期生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的某些不正?，F(xiàn)象，認(rèn)真分析、尋找管理“短板”，制定管理措施，確保消除管理死角。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，元月份生產(chǎn)部已組織部?jī)?nèi)工程技術(shù)人員對(duì)合成氨廠(chǎng)區(qū)和動(dòng)力廠(chǎng)，從崗位運(yùn)行操作記錄填寫(xiě)情況、生產(chǎn)裝置的運(yùn)行備車(chē)情況、崗位操作人員巡檢掛牌情況、防凍保溫排放控制情況等方面進(jìn)行了3次規(guī)模較大的崗位責(zé)任制檢查，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)糾正，明確各級(jí)管理人員責(zé)任，督促、提醒化工崗位操作人員按其崗位責(zé)任制要求開(kāi)展工作，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的工作積極性，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提高，取得了預(yù)期效果。

目前生產(chǎn)部正對(duì)元月份的崗檢情況進(jìn)行總結(jié):一是查找分析問(wèn)題存在根源，制定整改方案，落實(shí)整改措施；二是以本月崗檢為契機(jī)，構(gòu)建相互交流、溝通、學(xué)習(xí)的平臺(tái)，將好的做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，督促指導(dǎo)各生產(chǎn)單位管理工作，提升管理水平，確保安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)；三是改變以往崗檢模式，在時(shí)間、方式、方法上做以調(diào)整，增加了檢查的靈活性和針對(duì)性，使檢查更加有效地融入到日常管理中，最終實(shí)現(xiàn)檢查與不檢查一個(gè)樣；四是統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，提出了下一步工作要求，為強(qiáng)化管理、切實(shí)提高執(zhí)行力，提供強(qiáng)有力的支撐。